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幫助企業(yè)深入系統(tǒng)地了解市場(chǎng)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)細(xì)分結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局?jǐn)?shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確表達(dá)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位
讓企業(yè)準(zhǔn)確了解自己強(qiáng)勢(shì)可繼續(xù)保持的領(lǐng)域，需要奮力追趕的領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，全面提升市場(chǎng)份額
通過市場(chǎng)分析和企業(yè)自身分析，幫助企業(yè)制定連續(xù)性的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)
制定市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，給出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)和策略，幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
外部環(huán)境分析：宏觀經(jīng)濟(jì)分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅，市場(chǎng)整體數(shù)據(jù)及細(xì)分，歷史數(shù)據(jù)及未來數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)透明度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
內(nèi)部分析：分析企業(yè)自身的能力和當(dāng)下的市場(chǎng)份額，找準(zhǔn)企業(yè)在可進(jìn)入市場(chǎng)中的位置，從高中低端等級(jí)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域等維度可進(jìn)入市場(chǎng)的覆蓋率
公司策略：自然增長(zhǎng)的市場(chǎng)目標(biāo)是多少？超額規(guī)劃的市場(chǎng)目標(biāo)是多少？
經(jīng)營(yíng)策略：確認(rèn)增長(zhǎng)杠桿，并將增長(zhǎng)杠桿落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)舉措
行動(dòng)與運(yùn)營(yíng)策略：建立行動(dòng)計(jì)劃以支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，包含運(yùn)營(yíng)策略和行動(dòng)舉措
制定優(yōu)先級(jí)計(jì)劃和具體的行動(dòng)計(jì)劃
設(shè)計(jì)銷售數(shù)據(jù)跟蹤和監(jiān)控體系
計(jì)算模型強(qiáng)大：市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算模型的搭建，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選取及處理，行業(yè)應(yīng)用案例及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集和最終市場(chǎng)規(guī)模的測(cè)算及細(xì)分結(jié)構(gòu)；
數(shù)據(jù)維度強(qiáng)大：分業(yè)務(wù)、分產(chǎn)品、分領(lǐng)域、分區(qū)域、委托方品牌市場(chǎng)覆蓋能力，數(shù)據(jù)透明度高
競(jìng)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：通過供應(yīng)端數(shù)據(jù)采集，按照產(chǎn)品類完成TOP10企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)查
B2B市場(chǎng)調(diào)研起家，20年的研究經(jīng)驗(yàn)，豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠深入理解客戶所處的行業(yè)和市場(chǎng)
通過行業(yè)維度和競(jìng)品企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)維度的交叉，制定市場(chǎng)目標(biāo)、確定產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略措施等方面。幫助客戶制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃。
對(duì)咨詢師入門要求高，95%以上的各類學(xué)科碩士研究生學(xué)歷，穩(wěn)定、專業(yè)、資深的咨詢分析師團(tuán)隊(duì)，能為客戶提供高水平的市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
全國(guó)統(tǒng)一咨詢熱線
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